费用
一般学员:2650元/天(含税)
培训相关负责人:500元/天(含税)
*部分公开讲座只招募一般学员;根据课时,费用可能会调整
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021-6075-2295

新任管理者的领导力

课程目的
帮助新任管理者迅速理解作为管理者的职责,转换意识和工作方式,做出成果
适用对象
初涉管理工作的新晋升经理或主管层级的人员
运用场景
■ 新任管理者从角色认知到工作方法的根本性转变
迅速打开局面,在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象
旧时同事变成今日下属的情况下,将危机化为转机
作为“空降”管理者,如何面对各种危机,将变数转为定数
领导力
目的
从意识层面上提高新任管理者对职责的认识。 理解管理者的定义,掌握发挥领导力的行动步骤。 改善团队协作能力从而带动业绩提升,实现组织发展目标。
内容
 ■ 了解组织对管理者的期待、深刻认知自己的现状和差距
管理者的定义,管理者和执行者的区别
为什么我们会被选拔成为管理者?未来组织希望我们实现的职责是什么?容易陷入的误区是什么?
管理者的关键行为,和不胜任行为对组织和个人的影响 
<案例讨论> 4位经理候选人
 
 ■ 理解管理者的关键行为,扫清成为优秀管理者的前进的障碍
职责转换 从专业人士到管理人员
团队建设 从平级到上级 管理比自己年长专业深的人士
目标管理,从指令到协商,激励授权
过程监控,从监视到积极的报联商确
新任管理者三大误区: 责任,信任,任用
新任管理者的三大管理:管事,管人,管心
<案例讨论> 绿洲集团
 
 ■ 回顾和行动计划
少做的事,多做的事,继续做的事,不做的事