数字化转型中的组织进化论
——实现组织内外信息畅通，快速创造价值

线上研讨会圆满落幕啦！一起回顾研讨会的精彩内容吧！

作为亚洲最大的商学院，GLOBIS已经在新加坡、泰国等地开设分校区，每年迎接来自全球各地的1000余位学生，累计学员人数超过17万。除了提供通用的MBA课程，我们还是全球首个推出“技术革新”课程的商学院。
※ 技术革新（Technovate）即Technology & Innovation。

GLOBIS独特的技术革新课程由行业专家教授诸如数字化、工业 4.0、Data-driven的组织等课程，帮助大家掌握知识和思维方式，学会如何利用新兴技术来发挥商业优势。

当今时代，数字化转型已成为趋势，尤其是在科技飞速发展的中国市场，不转型的企业很可能“不进则退”。为此，我们在5月12日举办了“数字化转型中的组织进化论”研讨会，希望给企业高管们带来启发。

本次研讨会云集了来自世界500强的医药、汽车、化工、电子等各行业的企业高管，逾180人报名参加。

GLOBIS商学院的吉田素文教授带来精彩演讲和答疑，针对数字化转型的本质、数字化时代的理想组织、DevOps、数字化转型中的组织和管理者应该如何调整等话题进行了深入讲解。

参加者的真实反馈

来自大型制造业公司的COO：教授深入讲解了Netflix的数字化转型为什么会成功，这对我们公司的转型非常有启发性。
大型电器公司的总监：老师以案例为基础来讲解，内容很容易理解。
著名商社的董事长：关于企业如何维持竞争力的讲解特别好，我得到了非常多的启发。

就像是打地鼠。由于同时存在的障碍有很多，一次性要改变太多东西，最难的是无法同时控制好这些要素。

Q2：在推进数字化转型的时候，信息是不可或缺的一环，如果收集到的信息本身有问题，出来的结论也会有问题。请问如何提高收集信息的质量？

吉田：信息有一手信息和二手信息。经过加工的是二手信息。大家先尝试多收集一手信息会比较好。我们自己看的信息的范围、边界在哪里，我们要理解自己收集信息的边界和原理，否则我们会误以为自己已经收集到了所有的信息。稍微转换观点，或换个对象，你还会看到更多的一手信息。

另外，在收集信息的时候，会收集很多变量，这个时候的信息量虽然重要，但希望大家看了变量之后，对变量的特点，变量和变量之间的关系进行分析。我们在收集信息的时候要重视的不是信息的数量，而是信息种类是否够多。要想提升数据的“质”，可以先从提升收集的“种类”开始。

另外，我们不是漫无目的去收集信息，以为信息能解答我们的问题，但这是不可能的。一定要先有目的，带着假说再去收集数据，建立了假说之后，验证的数据来了，验证的结果有了，我们容易只看那些支持自己假说的数据，但其实正好要反过来，我们应该看这些数据有没有不支持假说的。然后要看这是在什么样条件下收集来的，也就是要看什么样的前提条件下数据符合假说，什么样的前提条件下不符合。

Q3：在推动数字化转型过程中，HR应该怎么调整呢？

吉田：HR的范围比较广，比如说传统的公司里，HR要负责选人、用人、评价人。未来，员工可能是外部专家顾问、合作伙伴，会形成一种由员工来挑公司的关系。到你公司来，就意味着选择了一个生态一个平台，那么公司到底为员工准备了哪些能吸引他们的东西呢？

我们的世界观要从“以公司为中心”变成“以员工为中心”。所以HR也要转化成从员工出发，去看公司能够如何支持员工，提供成长的机会和良好的环境。

现在所有行业都要以顾客为中心，按照顾客的要求来定制产品。公司内也是的，不是由HR发布一个制度让大家来遵守。而是把员工当成HR的顾客，HR做事不是为了让顾客听你的话，而是要让顾客能够满意。


以上就是本次研讨会的精彩内容回顾。