●来自日企深圳子公司的高管：今天学习了中国先进企业的人才管理，同时看到了日企共同面临的挑战，深受启发。
●来自日企总部的高管：身处总公司，我的职责是为中国分公司提供支持，听完嘉宾的分享，深刻感受到了组织变革的必要性。
华为的全球人才管理机制构建，有哪些经验借鉴？
以支撑战略成功为目的进行人才规划；从流程维度做好人才需求管理；
人才获取与配置流程的建设与完善；明确可衡量的领军人才的选拔标准；
全球招聘共享中心：让全球人才为我所用；
导向冲锋与战略实现的绩效目标管理与激励设计。
总部的规则统一与地方性的灵活分权如何平衡？
决策前移——让听得见炮声的人来指挥战斗；
集团总部与国家分部的平台化协同；
适度的业务授权：建立对制度的信任而非对某个人的信任；
建立完善的授权、行权、问责的管控机制。
地区本土干部的使用，如何培养、提拔与任用？
明确而统一的干部标准；
干部选拔任用的三权分立；
统一、明确的选拔机制建设
日企过去的成功模型和当下遇到的共同课题
梳理日企组织过往的“黄金成功模型”，分析近年来环境发生的变化，以及对日企的影响；
日企的共同课题：仅靠延续过去的成功模式，已无法应对新的环境。
为了抓住机遇推进组织变革，如何培养全球化领导者？
提出改善的建议：引领变革需要明确战略，并培养能够引领企业达到目标的领导者；
描绘出理想的人才画像：在华日企的领导者需要具备的基本姿态和能力。
